作者 | 那一夫

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很多重要的转折，起初总是藏在细节里。

2024年欧洲杯落幕，西班牙以2比1击败英格兰，成功捧得冠军奖杯。而西班牙球员达尼·奥尔莫、英格兰球员哈里·凯恩等6名球员以3个入球，共同荣膺“支付宝得分王。

蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋，在决赛后为奥尔莫现场颁奖。

上届拿下这一奖项的老将C罗，本届只在点球大战中罚中了一粒点球。他安慰哭泣的41岁老将佩佩的一幕，让人不由得感叹：历史大势，浩浩汤汤。

没有谁永远年轻，而有人正在年轻。

苏州、上海公开把特斯拉纳入政府采购名录，实施了一年多的部分区域特斯拉限行，悄然淡出，中国用这一个姿态坚定地传递着中国对外开放、欢迎外资，拥抱新技术的决心。

特斯拉更深入中国，中国的比亚迪也在努力深入欧洲。

作为中国“新三样”的代表，比亚迪迎着刚刚落地的关税，取代欧洲本土品牌成为欧洲最盛大赛事的顶级赞助商。

欧洲媒体把这看作新势力与旧势力交锋的一个隐喻。

对老欧洲来说，新势力恐怕少不了移动支付。

Alipay+让欧洲在本土深度体验了一把“扫码支付”，别看只是用手机扫一下这么个简单的动作，它发生的场域不是欧洲人早有深刻认知的制造业，而是它们引以为傲，由Old Money铸就坚固外墙保护的中高端服务业。

欧洲杯也是一场商业上相互奔赴的隐喻。

本届欧洲杯13个顶级官方赞助商，来自中国的有5家：海信、Vivo、比亚迪、速卖通和蚂蚁。

这几个名字，可以称之为一部中国改革开放的极简史，中国企业从简单跟随模仿到自主创新开拓的奋斗史，从以产品为核心到以人为核心的产业进化史，是中国与世界相互依赖共同进步的证明。

当下中国正在寻找房地产之后新的增长引擎，努力协调内外两个循环良性互动。

在《外交季刊》发出“全球化已经终结”的哀叹的四年后，欧洲杯上的这一幕告诉我们，连结没有那么容易中断，中国品牌依然坚守着服务全人类的初心。

该中国品牌站上台前了

移动支付、跨境电商、新能源汽车、智能手机、智慧显示——亮相2024欧洲杯的中国品牌基本代表了各自赛道的最现代、或最成熟的技术创新集大成者。

它们浓缩了从“Made in China”到“Created in China”，从迎进来终于实现走出去整整四十年的筚路蓝缕。

海信是第一个成为欧洲杯顶级赞助商的中国品牌。有意思的是，电视机也是中国对接全球产业链的开始。

当年之所以选择电视作为突破口，是因为总设计师认为改革开放一定要从启迪民智开始。家电行业因此成为中国企业最早与世界高手过招的赛道，但中国家电制造从做大到做强，几起几落。

卡脖子最痛的领悟，曾发生在这里。

曾几何时，少屏被视为是比缺芯更致命的拦路虎。中国的电视，还有智能手机的生产计划和利润都要看韩国、中国台湾面板企业的心情。

如今，全世界共有6条10代以上液晶生产线，中国占其4。被称为下一代电视的“激光电视”，全球知识产权综合信息服务提供商incoPat创新指数研究中心发布的数据，中国企业相关专利高居榜首，其次是日本和美国。

而海信在2021年就以753件专利排在第一位，以绝对优势领衔激光现实领域的技术产出。海信敢在欧洲杯的万众瞩目之下，打出“中国第一”，可不只是营销话术，更有底气。

比亚迪，是另一个版本的中国制造故事。

故事的前一半是悲剧，中国使出各种手段——举国体制、市场换技术、入世时全方位的保护，都没能生产出一部“能打”的车；

后一半到目前为止算是喜剧，一帮搞互联网、搞新能源的造车新势力，在新赛道用了大约二十年圆了传统车企七十年都没圆的梦——2023年助力中国登顶全球第一汽车出口国。

2024年欧洲杯汽车企业的顶级赞助商，比亚迪接棒大众，算是这个故事的高潮。德国贝儿吉施格拉巴赫研究机构的负责人斯蒂芬·布拉泽尔惊呼，“（汽车制造）权力平衡正在向中国倾斜。”

不过，当有人艳羡于比亚迪的现代与科技感，有人则强烈要捍卫传统汽车强国的荣光，欧洲不惜举起了关税大棒，我们就知道这个故事还远没有结束。

至于Alipay+取代万事达成为欧洲杯的顶级赞助商，展现的则是另一维度的故事。

全球数十个电子钱包、银行App的用户，在欧洲商场、超市、德国的各大球场，无需下载新的App，只要有Alipay+的蓝色二维码，就能使用自己的移动支付应用进行付款。

中国人的日常，在欧洲成为典型的后发优势。蚂蚁已经证明，能服务中国10亿消费者的先进支付工具，也能在金融领先的欧洲让支付的便利性、连通性更好。

商业的基本规律就是，更低的成本、更高的成功率总是更容易赢得消费者和商家。

这当然也被视为更高水平的竞争，但没人会惧怕良性的竞争，人类的无穷创意与灵感大多是从这样的竞争中被激发的，所以我更愿意把它解读为中国企业对世界的回馈。在竞争中相互促进，共同增进人类共同的福祉，这就是商业最大的善。

现在，需要中国企业为现代商业文明续写属于中国的篇章。

争取更大的舞台

很多中国人可能会有一个疑问：花那么多钱去做个广告有用吗？

无它，中国品牌需要更大的舞台！

尤其是逆全球化潮流肆虐，贸易保护主义重新抬头的时代，让不同国家更多的消费者接纳是最直接有效的方法。

欧洲杯，就是现代商业最顶级的秀场。

要拿到入场券并不容易，欧洲杯顶级赞助商，理论上每个产品线只会保留一个品牌，我们看到最终是比亚迪取代了大众，Alipay+取代了万事达。

其过程并不像最后呈现的这么简单。

从技术大爆发到产业、商业落地，往往是一步慢步步慢。就像面对来势汹汹的中国新能源车，欧洲的顶级汽车制造商已经不止一次发出这样的感慨，（新能源汽车）做晚了，以至于动力电池、电源控制、软件……每一个关键环节都找不到合适的切入点；而你能做得更好的，成本又控制不住，壁垒就在那里。

就像当年丰田为了开辟美国市场做得那样，能不能卖出去车不重要，宁可先送一批让别人用起来，别人才能知道你的产品到底好不好。

现代商业竞争也是公平的，让消费者认识到你的好，你就成功了一半。所以，中国品牌来了。

比亚迪曾在欧洲最受欢迎的汽车节目、社交平台，打了不少的广告，但效果真不一定能超过此次欧洲杯。

就在德国全国各地的球迷为德国队2比0战胜丹麦、获得四分之一决赛席位而欢呼雀跃的同时，公开展示区的德国观众正在对比亚迪的内饰、数显操控，卡拉OK、后备箱咖啡机，连连惊叹。

欧洲杯期间，Horvath的一项针对2000人的调查显示，欧洲了解中国品牌的汽车购买者中有36%会考虑购买比亚迪，而六个月前这一比例仅为10%。

Horvath的专家称：这就是欧洲杯效应的体现，欧洲对中国制造商开放的程度正在提高。

2016年，海信成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，迄今已连续三届。

吃螃蟹的那一年，海信法国市场销售增长了近三倍，整个欧洲市场销量提升了35%。这一步让海信以更快的速度成为一家全球企业，目前其海外应收已接近半壁江山，海信的全球知名度更是从37%上升到59%。一些欧洲人已经理所当然的认为它是欧洲自己的品牌。

本次欧洲杯大获成功的营销，还有蚂蚁旗下的Alipay+。

Alipay+是一个海外的数字支付网络。

支付已踏入金融范畴，这可是发达国家最顽固的堡垒。这一次，借助欧洲杯，Alipay+终于把一个钱包走遍世界的理念带到了德国，而且再次验证了互联网时代的魔法“用过就很难割舍得了”。

球迷在欧洲杯赛场内外用Alipay+支付畅享足球快乐

数据显示，在欧洲杯赛事的前三周（6月14日-7月9日），在德国通过Alipay+合作钱包支付的顾客数量同比增加70%，Alipay+连接的商户通过合作钱包支付的交易额同比增长了68%，为德国当地餐饮、零售、旅行等领域的中小商户创造了更多商机。

我们的Alipay+携手全球合作伙伴，让不同国家的球迷在德国使用自己的电子钱包尽享了欧洲杯的精彩，深度体验了德国的文化，让支付与足球一样，促进了全球的交流与合作，我们非常荣幸也非常自豪。

留住中国与世界最亲密的时刻

6月26日，国务院常务会议研究部署利用外资，7月1日，国务院副总理何立峰又主持召开了外资工作座谈会。

明确一视同仁、放款准入、营商环境等基调，以及支持外资企业参与设备更新、政府采购、招投标等。

上半年，类似的高级别外资工作会总计召开了8次。

其大背景是，外商对中国直接投资已经连续下滑了12个月。日前披露的数据显示，今年上半年，外商直接投资同比下降29.1%，降幅进一步扩大。

今天开幕的三中全会，坚定扩大开放、全力稳外资，也是一个重要方向。近期免签政策、鼓励外国人来华、144小时过境免签等，都是相应举措。

当地缘政治格局越发复杂，就越是需要在经济、文化、社会领域增加交流，增进了解。这时候企业在迎进来、走出去方面，往往会发挥官方途径之外的独特作用。

以144小时免签政策的效果为例，2024年上半年，中国大陆入境外国人达到1463.5万人次，同比增长152.7%，入境人数基本恢复到了疫情前的水平。

在海外社交平台上，只要有“China Travel”（中国旅游）和“First time in China”的标签，Youtube、X（原名 Twitter）和TT都不约而同地给予了流量倾斜。

在海外版“抖音”TikTok上带“China Travel”标签的视频总播放量超过7亿。该话题之所以能成为新的“流量密码”，一大原因在于外国网友通过这些分享看到了与一些西方媒体报道中不同的景象。

尽管有很多国家给去中国旅游发出了仅次于最高等级的橙色警示——这意味着中国和战乱中的加沙差不多是一个等级，但是这反而成了西方互联网与中国最“亲密”的时刻。

顺便说一嘴，TikTok曾是上届欧洲杯的顶级赞助商。

支付宝在优化外国人来华旅游消费体验方面，起到了润物细无声的作用。过去那些在中国花钱不方便的抱怨一夜之间销声匿迹，根据北外的一项调查，86%的来华外国人认为在中国支付更便捷了。

借这股东风，支付宝数据显示，2024年上半年，入境宾客用支付宝消费金额同比增长8倍。2023年底以来，来华免签以及与中国互免签证的14国的入境游客，用支付宝消费金额同比猛增15倍。

众多的国际游客，也给中国商家带来了新生意。上半年，用支付宝做国际游客生意的中国商家数量，同比增长了3倍。

除了这些日子征服各国游客的Alipay+，蚂蚁的国际业务还有Antom 全球收单服务、万里汇（WorldFirst）跨境中小企业数字支付及金融服务、新加坡星熠数字银行四大业务矩阵，帮助各国享受数字金融的各种便利。

尽管在走出去的过程中遇到过无数的沟沟坎坎，但有志者事竟成。

蚂蚁的国际业务走了一条“依托本土、先外围（发展中国家、新型工业化国家）再中心（发达国家）”的路。

蚂蚁旗下的Alipay+连接了30个电子钱包和银行App等电子支付方式，进入了70多个国家和地区，覆盖了超过800万家海外商户。万里汇更是实现了“一个账户卖全球” 方案，全球 120 多个跨境电商平台一站收付，客户可以用 42 种货币支付，甚至还提供产品解决方案、资金安全保障等服务。

当越来越多的中国企业成为外国人的日常，当越来越多的中国产品进入普通人的生活，当人们习惯于把熟悉的缘于中国的品牌看作是本地的，中国企业的全球化之路就获得了巨大的成功。

改革开放45年，中国奇迹最重要的经验就是：开放和流动。

不管是外国人，还是外资，都是中国发展不可或缺的一环。放眼全国，外资企业以不足全国企业3%的数量，贡献了全国超1/6的工商税收，提供了近1/10的城镇就业机会，涵盖了约4000万就业人口。

让更多的外国人、外国企业走进来，让更多的中国人、中国企业走出去。

相互了解、拥抱就是对抗脱钩最强大的力量。